嘉士伯馬來西亞公司過去3年共斥資3億4000萬令吉（約5.5億元人民幣），全面提升釀酒廠，開啟綠色轉(zhuǎn)型新篇章。

其中2億令吉用于引進最先進的裝瓶、罐裝生產(chǎn)線和高精度過濾系統(tǒng)，大幅提高包裝能力、產(chǎn)能和效率，降低能源消耗。

另外1億4000萬令吉則用于全面提升生產(chǎn)工藝、優(yōu)化能源利用、提高工作場所安全、打造更具包容性的釀造環(huán)境。

這也是該公司成立55年以來最大規(guī)模的投資，標志著該公司在綠色轉(zhuǎn)型道路上的重要里程碑。

自1969年成立以來，嘉士伯馬來西亞公司秉持創(chuàng)新與永續(xù)為核心經(jīng)營理念，此次轉(zhuǎn)型重點關注提高能源、水和廢物管理效率，致力于在2030年實現(xiàn)工廠內(nèi)零碳排放，以及2040年之前整個價值鏈的凈零排放目標，為消費者及社會創(chuàng)造價值。

該公司日前舉行轉(zhuǎn)型啟動儀式，宣布這項重大成果。

馬來西亞投資、貿(mào)易及工業(yè)部副部長劉鎮(zhèn)東、丹麥駐馬大使克爾斯汀本納爾、歐盟駐馬大使拉斐爾達爾及嘉士伯馬來西亞公司董事經(jīng)理克里尼等嘉賓共同出席見證及慶祝該公司成立55周年，并參觀釀酒廠提升后的技術(shù)和設施。

減少耗能提高產(chǎn)能

克爾斯汀說，綠色轉(zhuǎn)型結(jié)合科技與永續(xù)實踐，為企業(yè)和社區(qū)帶來雙贏。

克里尼透露，釀酒廠經(jīng)過提升后，罐裝生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高33%，水和能源消耗分別降低47%和42%。

“瓶裝生產(chǎn)線的水和能源消耗也分別降低14%和21%，而啤酒過濾廠更實現(xiàn)100%的節(jié)能，并減少18%的水浪費?！?/span>

他指出，新生產(chǎn)線的投產(chǎn)顯著提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)能，不僅可以滿足日益增長的市場需求，尤其是即將到來的農(nóng)歷新年高峰期，還能有效減少庫存積壓，改善公司的現(xiàn)金流。

截至9月杪，該啤酒廠的庫存為1億858萬令吉，去年全年則為9753萬令吉。

調(diào)高最低薪不漲價

克里尼認為，公司一直致力于成本控制，并取得了顯著成效。盡管面臨最低薪金上調(diào)和燃料價格上漲的壓力，但通過優(yōu)化成本和提高營運效率，有信心保護利潤率。

他說，公司員工的工資水平已高于新的最低薪金標準，因此直接人工成本的增加對公司影響有限。

他坦言，雖然部分供應商或經(jīng)銷商可能會轉(zhuǎn)嫁成本，但公司預計影響不大，無需大幅提價。

“我們已經(jīng)成功應對疫情帶來的挑戰(zhàn)，對當前經(jīng)濟形勢充滿信心?！?/span>

  他強調(diào)，該公司的目標始終是保持盈利，而不是一味漲價。通過優(yōu)化成本、調(diào)整促銷策略和提高產(chǎn)品溢價能力等多種方法，公司將繼續(xù)保持競爭力。