歲末年初，是各項(xiàng)工作的集中驗(yàn)收期，也是為基層減負(fù)的關(guān)鍵期。各地區(qū)各單位要以精簡(jiǎn)優(yōu)化年度考核為抓手，敢于刀刃向內(nèi)，切實(shí)為基層減負(fù)、為干部賦能、為改革增效。

年度考核是推動(dòng)工作落實(shí)的重要抓手，但個(gè)別地方和單位在推進(jìn)過程中變了味走了樣。有的地方條線考核難合并，導(dǎo)致基層多頭迎考；有的設(shè)置復(fù)雜繁瑣的考核指標(biāo)，搞層層嵌套；有的過多依賴材料評(píng)價(jià)，一味強(qiáng)調(diào)“臺(tái)賬痕跡”；等等。以上種種，只會(huì)加重基層負(fù)擔(dān)，為形式主義、弄虛作假滋生提供土壤，從而損害黨風(fēng)政風(fēng)。究其根源，在于政績(jī)觀錯(cuò)位、宗旨意識(shí)淡化，必須下大力氣，從根本上加以整治。

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，變“九龍治水”為“攥指成拳”。加強(qiáng)考核統(tǒng)籌整合，嚴(yán)控考核數(shù)量，對(duì)考核事項(xiàng)進(jìn)行摸排，把不合理、非必要的事項(xiàng)清除出去，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提升考核效率。開展綜合考核，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)作戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)一個(gè)考核組、一套指標(biāo)、只考一次，防止以調(diào)研、檢查之名行考核之實(shí)。加強(qiáng)考核信息化建設(shè)，方便考核數(shù)據(jù)共享，杜絕同一事項(xiàng)讓基層反復(fù)報(bào)送。

優(yōu)化考核指標(biāo)，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”?？己藴?zhǔn)不準(zhǔn)，指標(biāo)是關(guān)鍵。探索實(shí)施差異化考核，立足不同地區(qū)的實(shí)際情況，根據(jù)資源稟賦和發(fā)展定位確定考核指標(biāo)，堅(jiān)持量體裁衣，提高考核精準(zhǔn)性。對(duì)考核指標(biāo)瘦身，重點(diǎn)清理指向有重復(fù)、內(nèi)容不具體、重點(diǎn)不突出的指標(biāo)，對(duì)性質(zhì)和內(nèi)容相近的，合并同類項(xiàng)。

  注重平時(shí)掌握，變“年終算賬”為“平時(shí)算賬”。堅(jiān)持平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合，做到平時(shí)考核結(jié)果和年度考核結(jié)果相互補(bǔ)充印證，加強(qiáng)平時(shí)情況掌握，以客觀事實(shí)評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)，防止“平時(shí)不算賬，年終算總賬”。凡能夠依據(jù)平時(shí)掌握情況確定結(jié)果的指標(biāo)，不再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，引導(dǎo)干部把功夫下在日常，把工作抓在經(jīng)常。       （李敬偉）