目前，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”，為更好的應(yīng)對市場整體經(jīng)濟下行帶來的壓力以及采購配套價格上漲對生產(chǎn)成本造成的沖擊，小鴨洗滌機械按照集團整體戰(zhàn)略部署，召開降本增效專題研討會。小鴨洗滌機械總經(jīng)理許德慶、副總經(jīng)理周家亮出席會議，總工程師寧大海及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議，小鴨洗滌機械黨總支副書記曲金明主持會議。

會議圍繞提產(chǎn)量、降消耗、控費用、強管理等方面提出思路和建議。采購部門闡述了合理利用國內(nèi)外品牌替換等的目標舉措；生產(chǎn)部門堅持投入少、占時短、批量化的原則，及時清理庫存減浪費；加工車間提出鑄件瘦身計劃，提升設(shè)備效率；工程服務(wù)部重點匯報了在產(chǎn)品制造方面，通過采用國產(chǎn)品牌電器件等配套、加強產(chǎn)品尺寸管理、加強易損件管理等措施來實現(xiàn)降本增效；總裝車間提出增強配件的通用性、標準化的建議；品質(zhì)部門認為在降成本方面，要減少標準件、降低外購件成本、做好三包件管控等工作。會議逐一討論了各部門提出的舉措和建議，并部署了數(shù)十條落實舉措。

許德慶總經(jīng)理充分肯定了各部門在降本增效方面的細致梳理，他指出，各部門降本增效的措施關(guān)鍵在于落實，要切實讓每一條措施落地見效，最終實現(xiàn)扭虧和盈利的目標。他要求，以此次會議為契機，找到方向，分批分期逐步消化，打造長期性的降本增效機制。在工作上大處著眼、小處著手，集腋成裘、聚沙成塔，以實際行動將“降本增效”落于實處。